Digital transformation

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Digital Transformation


La Digital Transformation è un processo di rinnovamento, ridefinizione e miglioramento di un business, attuabile grazie alle tecnologie digitali, fondato sull’analisi e l’ascolto delle esigenze dei Clienti, che comporta adeguamenti di mentalità, modelli di comportamento e cultura. La sfida che la Digital Transformation impone alle aziende che decidono di affrontarla è complessa e sfaccettata. Questa trasformazione richiede di saper comprendere e gestire tre elementi chiave: la necessità di cambiare, la volontà di cambiare e la capacità di cambiare. È quindi necessario:

– ascoltare i bisogni dei Clienti e saper rispondere in maniera adeguata e puntuale, attraverso i canali messi a loro disposizione e da loro utilizzati

– monitorare i processi di business attraverso l’analisi dei dati, capire dove intervenire per ridisegnarli, prendere decisioni operative che impattino sui processi in tempi compatibili con il miglioramento del business

– valutare, adottare e sfruttare al meglio le tecnologie digitali per rendere più efficienti i processi aziendali e ottenere risultati concreti di business

– completare lo skill-set aziendale integrando lo staff presente in azienda con personale adeguato alle nuove necessità in grado di dare all’azienda competenze e strumenti per operare in autonomia



Il nostro approccio

 

 

 

– Responsabilizzazione

– Motivazione

– Comunicazione

– Apprendimento

– Circolazione della conoscenza

– Valorizzazione dell’errore

Cosa sappiamo fare

 

Definire, proporre ed implementare gli interventi di digitalizzazione ed automazione opportuni per:

– Comprendere i market requirements

– Verificare l’adeguatezza dei prodotti ai market requirements in termini di diponibilità, time to market grado di customizzazione

– Realizzare/ modificare sia le linee produttive che i processi di gestione  per consentire il raggiungimento dei parametri richiesti

– Automatizzare il rilevamento dei principali parametri di controllo del processo

– Implementare i sistemi per la manutenzione predittiva

  Valutare gli impatti che l’implementazione di questi interventi ha su:

– Business model

– Processi

– Organizzazione

– Risorse

– Tempi di realizzazione

– Investimenti necessari

Supportare l’Azienda nella revisione dei piani industriali

Ricercare sovvenzioni, fondi e benefici fiscali attraverso:

– Ricerca bandi regionali, nazionali, europei

– Predisposizione di domande e relazioni tecniche al supporto degli incentivi

– Redazione delle pratiche per l’ottenimento dei benefici

Nei casi di investimenti maggiori di 500k€, possiamo rilasciare perizie tecniche o attestati di conformità  ai sensi del ddl n. 2692  del 22 feb 2017 e del ddl. 243 del 29 dic. 2016 

 

Caratteristiche distintive

 

– Combiniamo l’ esperienza di business con la conoscenza delle tecnologie più avanzate

– Abbiamo implementato con successo progetti di trasformazione e cambiamento

– Aiutiamo i Clienti a conseguire vantaggi competitivi significativi e duraturi



Vuoi innovare e digitalizzare la tua azienda?

Scopri la soluzione adatta a te!

Be smart. Choose ideas.

IDEAS 4.0 S.r.l. Via Ugo La Malfa, 10 – 40026 IMOLA (BO) – info@ideas4.it

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Digital Transformation


Digital Transformation is a process of renewal, redefinition and improvement for a business, which can be implemented through digital technologies, based on analysis and listening to Clients’ needs. This means adjusting mindsets, patterns of behaviour and culture. The challenge that Digital Transformation poses for companies that decide to address it is complex and multifaceted.

This transformation requires the understanding and management of three key elements: the need to change, the will to change, and the ability to change. It is therefore necessary:

– to listen to the needs of Clients and to be able to respond in an adequate and timely manner through the channels available to and used by them

– to monitor business processes by analysing data, understanding where to intervene to redesign them, and make operational decisions that impact processes in a timeframe compatible with business improvement

– to evaluate, adopt and exploit digital technologies to make business processes more efficient and achieve tangible business results

– to complete the company’s skill-set by integrating the existing company staff with personnel suited to the new requirements, who can give the company the skills and tools to operate independently



Our approach

– Empowerment

– Motivation

– Communication

– Learning

– Circulation of knowledge

– Error appreciation

 

What we can do

Define, propose and implement the digitisation and automation interventions required to:

 

– Understand market requirements

– Confirm that products meet market requirements in terms of availability, time to market, customisation

– Implement / modify production lines and management processes to allow the required standards to be met

– Automate the detection of key parameters for process monitoring

– Implement predictive maintenance systems

 

Assess the impact that these interventions has on:

– Business model

– Processes

– Organization

– Resources

– Completion times

– Investments required

 

Support the Company in reviewing industrial plans

Seek subsidies, funds and tax benefits through:

– Researching regional, national and European bands

– Preparing questions and technical reports to support incentives

– Drawing up paperwork to obtain benefits

In cases of investments greater than 500k€, we can issue technical experts’ reports or statements of compliance pursuant to Italian DDL No. 2692 of 22 Feb. 2017 and Italian DDL No. 243 of 29 Dec. 2016

 

 

 

Distinguishing features

– We combine business experience with our knowledge of the most advanced technologies

– We have successfully implemented projects for transformation and change

– We help our Clients to gain a significant and lasting competitive advantage

 



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